姚宛

全球時(shí)尚行業(yè)的格局正在快速且顯著地發(fā)生變化。

第三方數(shù)據(jù)分析平臺(tái)ECDB最近的一份報(bào)告顯示，時(shí)尚和生活方式在線(xiàn)零售商SHEIN超過(guò)耐克等多家公司，成為全球時(shí)尚電商領(lǐng)域的新領(lǐng)軍平臺(tái)。但這不是SHEIN第一次在這類(lèi)報(bào)告上獲得關(guān)注，此前它在Similarweb 時(shí)尚與服裝網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量排行中，穩(wěn)居首位。

按照ECDB的分析，SHEIN的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)的核心是以按需柔性供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)。在此基礎(chǔ)之上，SHEIN于2023年落地了基于“自主品牌+平臺(tái)”的雙引擎發(fā)展布局，并通過(guò)對(duì)平臺(tái)化等方式進(jìn)一步將經(jīng)驗(yàn)和影響力輸出，同時(shí)又反哺上游生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)環(huán)節(jié)的合作方。

這讓SHEIN走上了增長(zhǎng)的快車(chē)道。

2024年，知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)GlobalData發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，SHEIN憑借數(shù)字化按需柔性供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)成為增長(zhǎng)最快的時(shí)尚零售商。另一市場(chǎng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PYMNTS 最新發(fā)布的“最佳消費(fèi)者個(gè)性化體驗(yàn)購(gòu)物應(yīng)用排行榜”顯示，SHEIN超過(guò)耐克、亞馬遜、宜家、沃爾瑪?shù)裙镜琼敚亲钍芎迷u(píng)的全球購(gòu)物應(yīng)用。

與此同時(shí)，SHEIN在推動(dòng)行業(yè)綠色化升級(jí)方面也動(dòng)作不斷，近日SHEIN宣布其 2050年凈零排放目標(biāo)以及近期、長(zhǎng)期科學(xué)減排目標(biāo)已獲SBTi（科學(xué)碳目標(biāo)倡議組織）批準(zhǔn)。以2023年為基準(zhǔn)年，到2050年SHEIN在整個(gè)價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)溫室氣體（GHG）凈零排放。

從表層的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和各種排名登頂，再到內(nèi)里的可持續(xù)發(fā)展和全景式生態(tài)模式，SHEIN構(gòu)建了一套覆蓋前端和后端的獨(dú)特協(xié)同體系。如今這套體系所收獲的成果正在顯現(xiàn)出外溢作用——既繼續(xù)在公司層面讓影響力覆蓋范圍擴(kuò)大，也在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中帶動(dòng)百萬(wàn)級(jí)就業(yè)和地區(qū)發(fā)展。?

故事從柔性供應(yīng)鏈講起

這一切都始于柔性供應(yīng)鏈。

SHEIN成立至今的時(shí)間其實(shí)只有13年而已。在2012年正式創(chuàng)立公司后，創(chuàng)始人許仰天沒(méi)有像許多時(shí)裝品牌和電商平臺(tái)一樣，馬上擁抱流量和趨勢(shì)的紅利，而是將大量時(shí)間和精力投入到服裝供應(yīng)鏈體系的鉆研之中。

他最為聚焦的地方是廣東，尤其是廣州番禺地區(qū)。

這是中國(guó)改革開(kāi)放后最早承接外貿(mào)制衣業(yè)務(wù)的地區(qū)，大大小小各種服裝工廠林立其中，至今早已發(fā)展出高度成熟的生產(chǎn)體系。但SHEIN并不滿(mǎn)足于此，其在Zara和Gap等快時(shí)尚品牌于1990年代到2000年代鉆研出的“小單快反”模式基礎(chǔ)上進(jìn)一步深挖潛力。

結(jié)果便是，利用實(shí)際市場(chǎng)需求來(lái)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售和控制生產(chǎn)量，讓SHEIN如今可以讓所有訂單從100件至200件的“小分量”開(kāi)始進(jìn)行首單生產(chǎn)。而柔性供應(yīng)鏈的秘訣也正是在于此。

借助成熟的前端技術(shù)分析系統(tǒng)，SHEIN的團(tuán)隊(duì)能夠迅速?gòu)纳缃幻襟w等多個(gè)平臺(tái)掌握實(shí)時(shí)流行趨勢(shì)和消費(fèi)者反饋，隨后迅速將這些信息和意見(jiàn)傳到給企劃、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，每個(gè)款式的各生產(chǎn)與質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的要求與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)通過(guò)線(xiàn)上的數(shù)字化工具實(shí)時(shí)同步到各供應(yīng)商端。

供應(yīng)商通過(guò)線(xiàn)上數(shù)字化的管理工具進(jìn)行生產(chǎn)排單、生產(chǎn)管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。 如果產(chǎn)生爆款，SHEIN便迅速向工廠追加生產(chǎn)訂單，隨后通過(guò)已經(jīng)布局完備的物流體系送往全球市場(chǎng)。

如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率是困擾鞋服行業(yè)的普遍性難題，但SHEIN卻因?yàn)槌墒斓?/span>按需柔性供應(yīng)鏈體系而將庫(kù)存率降低至低個(gè)位數(shù)。這種技術(shù)驅(qū)動(dòng)的柔性按需供應(yīng)鏈不僅提高了產(chǎn)業(yè)效率，也從源頭減少了浪費(fèi)的可能性。

消費(fèi)者想要買(mǎi)了才去生產(chǎn)，生產(chǎn)出來(lái)的都會(huì)被消費(fèi)者迅速購(gòu)買(mǎi)。一個(gè)完整的可持續(xù)閉環(huán)。

事實(shí)上，基于按需柔性供應(yīng)鏈模式本身就帶有環(huán)保色彩。因此在SHEIN獲SBTi批準(zhǔn)的目標(biāo)中，到2030年近期目標(biāo)，SHEIN將致力于實(shí)現(xiàn)范圍1和范圍2（說(shuō)明：范圍1范圍2指自有設(shè)施運(yùn)營(yíng)的直接排放和電力使用的間接排放）的絕對(duì)溫室氣體排放量減少42%；范圍3（說(shuō)明：范圍3指價(jià)值鏈的間接排放，主要包括采購(gòu)的商品和服務(wù)、燃料和能源相關(guān)活動(dòng)、運(yùn)輸和配送、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物以及售出產(chǎn)品的報(bào)廢處理等）的絕對(duì)溫室氣體排放量減少25%。同時(shí)，到2030年，將每年逐步增加采購(gòu)使用的可再生電力至100%。作為2050年長(zhǎng)期目標(biāo)，SHEIN則會(huì)將范圍1和范圍2、及范圍3的溫室氣體絕對(duì)排放量減少90%。

和目標(biāo)一致，隨著發(fā)展規(guī)模在過(guò)去幾年里快速擴(kuò)大，SHEIN的目光也從生產(chǎn)模式本身細(xì)化，更多更為細(xì)節(jié)的生產(chǎn)流程得到關(guān)注，并由此推動(dòng)了一系列創(chuàng)新應(yīng)用的誕生。

一個(gè)例子是數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印印花技術(shù)。借助數(shù)碼打印機(jī)，工廠可以使用活性墨水將丹寧紋理或藝術(shù)圖案印刷到轉(zhuǎn)印膜上，然后使用冷轉(zhuǎn)印設(shè)備將轉(zhuǎn)印膜上的圖案轉(zhuǎn)印到白色牛仔布，從而復(fù)制出傳統(tǒng)水洗牛仔布的褪色和復(fù)古磨損等效果。

在傳統(tǒng)牛仔褲生產(chǎn)過(guò)程中，褪色和復(fù)古磨損效果需要依靠多次水洗才能實(shí)現(xiàn)，不僅浪費(fèi)大量水資源，化學(xué)燃料也對(duì)操作工人造成健康危害。僅在2024年，SHEIN采用該技術(shù)生產(chǎn)的牛仔服裝達(dá)到38萬(wàn)件，同比增加90%。

按照必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)于2023年發(fā)布的驗(yàn)證報(bào)告數(shù)據(jù)計(jì)算，SHEIN因此而實(shí)現(xiàn)的節(jié)水量超1萬(wàn)噸。

另一個(gè)與數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印印花相似的案例，是數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)。這種技術(shù)將染料印在熱轉(zhuǎn)印紙上，然后轉(zhuǎn)印到織物上形成圖案的印刷技術(shù)，最大特點(diǎn)是在提升效率的同時(shí)極大節(jié)省了水資源。 由此再進(jìn)一步，SHEIN聯(lián)合東華大學(xué)研發(fā)推出新一代再生滌綸解決方案，測(cè)試表明，這項(xiàng)創(chuàng)新的工藝可以擴(kuò)大回收材料的范圍，包括廢舊紡織材料與PET瓶等消費(fèi)前和消費(fèi)后的滌綸材料，為原料采購(gòu)提供更大靈活性，降低成本；SHEIN還與傳化化學(xué)在佛山成立“SHEIN&傳化化學(xué)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，探索服飾紡織、印染領(lǐng)域的前沿工藝、技術(shù)和方法。

而所有的創(chuàng)新技術(shù)都分享了一個(gè)共性，即精簡(jiǎn)、高效，天然地與按需柔性供應(yīng)鏈模式相互匹配且深度嵌合。這種深挖供應(yīng)鏈潛力并延展出創(chuàng)新和研發(fā)能力的方法論，讓品牌能夠將效率提升、浪費(fèi)語(yǔ)言庫(kù)存減少所催生的價(jià)值100%都回饋給終端消費(fèi)者，與消費(fèi)者分享創(chuàng)造的價(jià)值，大大地降低了商品的銷(xiāo)售價(jià)格。

也正是如此，SHEIN才能超越簡(jiǎn)單的賣(mài)貨平臺(tái)屬性，有資格被稱(chēng)為“按需時(shí)尚”趨勢(shì)的引領(lǐng)者和推動(dòng)者。如果你經(jīng)常瀏覽國(guó)內(nèi)外鞋服領(lǐng)域的相關(guān)報(bào)道，想必會(huì)發(fā)現(xiàn)SHEIN已經(jīng)成為不少公司嘗試推動(dòng)轉(zhuǎn)型的參考對(duì)象——既要參考供應(yīng)鏈創(chuàng)新思維，也要順應(yīng)“按需時(shí)尚”的發(fā)展大勢(shì)。

將創(chuàng)新能力滲入每個(gè)生產(chǎn)流程

但此處還有數(shù)個(gè)疑問(wèn)沒(méi)有解答。

SHEIN確實(shí)借助按需柔性供應(yīng)鏈模式實(shí)現(xiàn)成功，但落地到具體生產(chǎn)流程里去承接這種模式的工廠到底如何發(fā)揮作用？既然位于廣東珠三角的服裝制造工廠已經(jīng)在改革開(kāi)放后數(shù)十年的歷程中發(fā)展成熟，它們?yōu)楹芜€能繼續(xù)深挖升級(jí)？

現(xiàn)實(shí)情況是，雖然中國(guó)服裝制造業(yè)在幫助海外公司進(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)并優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，在面料、染色、縫紉等環(huán)節(jié)做到了頂尖水平，可問(wèn)題在于這些技術(shù)雖然提高了生產(chǎn)效率，但分散的產(chǎn)業(yè)鏈條使其沒(méi)有被完全整合成能給下游銷(xiāo)售提供高附加值的工具。

設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、品牌，更是中國(guó)服裝行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的一個(gè)痛點(diǎn)。

在這種情況下，身處中國(guó)服飾行業(yè)中的公司要走到微笑曲線(xiàn)兩端的高處，首先便要從生產(chǎn)供應(yīng)鏈著手。這是中國(guó)服裝制造業(yè)最為成熟的部分，尤其是在廣州、佛山和東莞一代，各種大大小小的工廠通過(guò)承接外貿(mào)訂單，早已經(jīng)打磨出成熟的體系。它們只需要外力推一把，讓所有資源整合凝聚。

為了讓服飾供應(yīng)鏈體系的潛力得到深挖，SHEIN在這些年里投入了大量資源，支撐起林林總總、大小不一的制衣工廠。

至今，SHEIN已經(jīng)投入億元資金對(duì)供應(yīng)商的工廠進(jìn)行擴(kuò)建和改造，涵蓋資金補(bǔ)貼、建廠選址規(guī)劃和環(huán)境布局、生產(chǎn)流程賦能等環(huán)節(jié)。截止到2024年底，SHEIN幫助完成擴(kuò)建改造的供應(yīng)商數(shù)量超過(guò)200家，覆蓋廠房面積超過(guò)50萬(wàn)平方米，涉及人數(shù)接近3.3萬(wàn)。

周以寧就在SHEIN的幫助下建立了一家原材料“超級(jí)數(shù)碼工廠”。他從2018年開(kāi)始接觸SHEIN，最初也經(jīng)歷了因?yàn)槭讍斡唵瘟刻《a(chǎn)生質(zhì)疑，隨后再到實(shí)現(xiàn)快速返單而加深合作，以及最終進(jìn)一步加碼供應(yīng)鏈建設(shè)的過(guò)程。

“數(shù)字是不會(huì)騙人的?！?周以寧表示。數(shù)字化、智能化、精益化的升級(jí)改造，使得周以寧這座數(shù)碼印花廠的人效比同等規(guī)模的傳統(tǒng)印花廠提升了至少10倍——自動(dòng)驗(yàn)布機(jī)配有24個(gè)攝像頭和智能識(shí)別技術(shù)，一臺(tái)機(jī)器一天至少檢驗(yàn)6000米，并會(huì)自動(dòng)拍攝瑕疵等問(wèn)題點(diǎn)。

如今走訪(fǎng)工廠，可以看到的是0米挑高的智能立庫(kù)整潔干凈，一臺(tái)臺(tái)AGV智能搬運(yùn)機(jī)器人在地面上忙碌搬貨。車(chē)間燈光明亮而又柔和、通道寬敞、工位劃分清晰，多個(gè)工序的工人正在不同區(qū)域有序忙碌著，鏈接SHEIN上下游的流程進(jìn)度可視化顯示屏隨處可見(jiàn)。

去年6月，SHEIN還在廣州番禺的服裝制造創(chuàng)新研究中心內(nèi)舉辦首屆“匠心工具日”。其在現(xiàn)場(chǎng)分享了60多項(xiàng)自主研發(fā)技術(shù)工具，并對(duì)外展示了多種行業(yè)前沿智能設(shè)備。而大量服裝生產(chǎn)商和設(shè)備供應(yīng)商的到來(lái)，則讓活動(dòng)從單方面分享變?yōu)榫C合性交流平臺(tái)。

曾經(jīng)在服飾制作過(guò)程中讓大量工人、廠家煩惱的“雞心”縫制、珠片刺繡等環(huán)節(jié)，都有對(duì)應(yīng)的解決舉措。以“雞心”縫制為例，其指的是V領(lǐng)服裝中，兩條領(lǐng)口縫線(xiàn)交匯的地方。SHEIN的創(chuàng)新在于，其使用人字車(chē)改裝壓腳、針板來(lái)結(jié)合縫制工藝，快速將雞心定位到領(lǐng)口中間位置，同時(shí)避免起窩。

這些工具有些投入成本其實(shí)很低，但可以起到立竿見(jiàn)影的作用。而“匠心工具日”只是SHEIN持之以恒地提供培訓(xùn)和技術(shù)支持的一個(gè)縮影。

2023年一年，SHEIN就開(kāi)展了逾620場(chǎng)培訓(xùn)。2024年，SHEIN在服裝制造創(chuàng)新研究中心等還開(kāi)展培訓(xùn)485場(chǎng)，同期還開(kāi)展了近60期人才認(rèn)證考核、10場(chǎng)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，為行業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化的優(yōu)秀技能和管理人才，涉及經(jīng)營(yíng)管理、企劃開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)排單、運(yùn)營(yíng)備貨、質(zhì)量管理等多個(gè)領(lǐng)域。

但對(duì)生產(chǎn)商的支持不只局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，SHEIN將自身在ESG領(lǐng)域探索、助力產(chǎn)業(yè)綠色化升級(jí)的舉措，成熟后也向供應(yīng)商群體推廣，同時(shí)在對(duì)供應(yīng)商員工及其家庭的關(guān)懷上推出眾多項(xiàng)目。

同樣是在2024年，SHEIN通過(guò)國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)園區(qū)和在供應(yīng)商工廠中使用的光伏電量合計(jì)超6500萬(wàn)度，同比增長(zhǎng)150%。這相當(dāng)于上萬(wàn)戶(hù)普通家庭一整年的用電量，也相當(dāng)于減碳超3.5萬(wàn)噸。在自營(yíng)場(chǎng)所安裝屋頂光伏的同時(shí)，SHEIN也積極為供應(yīng)商定制專(zhuān)屬的光伏系統(tǒng)安裝解決方案。

此外，SHEIN出資幫助供應(yīng)商工廠食堂、宿舍以及多功能室的升級(jí)改造已覆蓋近1.4萬(wàn)平方米；免費(fèi)為供應(yīng)商員工提供子女照看、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等服務(wù)的“兒童之家”已建設(shè)完成 25個(gè)，累計(jì)服務(wù)近5.5萬(wàn)人次；公益項(xiàng)目“聚星光”已累計(jì)資助640多個(gè)供應(yīng)商員工家庭。

用影響力構(gòu)建全景化產(chǎn)業(yè)圖景

當(dāng)能力不斷提升，SHEIN如今的影響力已經(jīng)輻射更為廣泛的產(chǎn)業(yè)圖景之中。

比如在倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域，十多年來(lái)，SHEIN已經(jīng)建立了輻射廣州、肇慶、佛山、江門(mén)等城市的供應(yīng)鏈體系。這意味著SHEIN在廣東各地創(chuàng)造了龐大的倉(cāng)儲(chǔ)就業(yè)機(jī)會(huì)，而且隨著新項(xiàng)目的推進(jìn)，這個(gè)價(jià)值更加突顯。

最近的一則新聞便是，位于廣東肇慶的希音灣區(qū)西部智慧產(chǎn)業(yè)園已完成了主體結(jié)構(gòu)及屋面封頂 ，預(yù)計(jì)將在2025年年底正式竣工。

該產(chǎn)業(yè)園總投資超過(guò)30億元，集智能分揀中心、訂單分撥中心及智能制造工廠等于一體，預(yù)計(jì)每年完成服務(wù)貿(mào)易出口額35億元，創(chuàng)造2萬(wàn)多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。而同樣是在肇慶，已租賃超70萬(wàn)方倉(cāng)庫(kù)的SHEIN，其“希音灣區(qū)智慧產(chǎn)業(yè)園”新項(xiàng)目又新增租賃26萬(wàn)方。

再往東，位于位于廣州增城的希音灣區(qū)供應(yīng)鏈項(xiàng)目已于2024年9月底正式開(kāi)工，一期項(xiàng)目投資達(dá)36.9億元，三期總投資達(dá)百億元，預(yù)計(jì)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才高峰期可達(dá)約10萬(wàn)人。

今年3月，SHEIN與重汽、東風(fēng)、寧德時(shí)代等合作打造的新能源電動(dòng)車(chē)，在倉(cāng)間轉(zhuǎn)運(yùn)流程里逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)柴油卡車(chē)。

推動(dòng)可持續(xù)議題落地是此舉的基礎(chǔ)邏輯，但這也在無(wú)形中推動(dòng)了跨界創(chuàng)新。在過(guò)去，9.6米廂式貨車(chē)車(chē)型的新能源電車(chē)應(yīng)用一直是行業(yè)難點(diǎn)，無(wú)法像家用汽車(chē)一樣被廣泛采用，是因?yàn)槠洳少?gòu)價(jià)格貴、車(chē)輛續(xù)航短、載重受限。

通過(guò)與多家頭部汽車(chē)及相關(guān)配件公司合作，SHEIN率先在行業(yè)內(nèi)提供大型可測(cè)試的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，進(jìn)行共同調(diào)研和測(cè)試。 按照計(jì)劃，2025全年將有超過(guò)130輛新能源運(yùn)輸車(chē)會(huì)被投入使用，預(yù)計(jì)全年可減碳近萬(wàn)噸。

在長(zhǎng)線(xiàn)空運(yùn)領(lǐng)域也動(dòng)作不斷。SHEIN近年接連與南方航空、東方航空深化合作關(guān)系，在物流效率在得到提升的同時(shí)，產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的覆蓋范圍也得到擴(kuò)大，而這也正好契合了近年中國(guó)跨境電商業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

一家著眼于行業(yè)全景的公司，從來(lái)不會(huì)玩“獨(dú)樂(lè)樂(lè)”的游戲。

2023年，SHEIN進(jìn)一步深化平臺(tái)模式，確認(rèn)了“自主品牌+平臺(tái)”的雙引擎發(fā)展思路。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，在SHEIN等自主品牌的基礎(chǔ)上，來(lái)自全球范圍內(nèi)的第三方賣(mài)家可以進(jìn)入到由SHEIN搭建的生態(tài)圈內(nèi)。

這個(gè)圈既為第三方商家提供了銷(xiāo)售平臺(tái)，也通過(guò)按需柔性供應(yīng)鏈方法論等的拓展助力產(chǎn)業(yè)商家的生產(chǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了時(shí)尚服裝的行業(yè)的范疇。

在深圳從事電競(jìng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的梁佳明就將其產(chǎn)品賣(mài)到了海外。和此前與SHEIN合作的服裝廠一樣，他的公司不乏設(shè)計(jì)和生產(chǎn)電競(jìng)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，缺的是一個(gè)整合業(yè)務(wù)的契機(jī)。

隨著“電競(jìng)熱”大潮的到來(lái)，梁佳明在SHEIN開(kāi)辟了面向海外市場(chǎng)的零售平臺(tái)。除了流量和客戶(hù)數(shù)量之外，SHEIN的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于其已經(jīng)積累有較強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，還提供出海合規(guī)的體系化賦能，幫助入駐商家進(jìn)行適應(yīng)海外市場(chǎng)的本地化營(yíng)銷(xiāo)推廣。

“作為出海品牌，如果蒙眼卷價(jià)格只能停留在賽程的第一階段，想要長(zhǎng)期吸引消費(fèi)者一定需要持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新的產(chǎn)品?！?/span>梁佳明表示，“所以我們更需要平臺(tái)的支持，好的平臺(tái)會(huì)尊重品牌商的專(zhuān)業(yè)性，看到我們整體的努力，也會(huì)與品牌一起作出長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。 ”

而在雙引擎驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式落地接近兩年后，一系列成果已經(jīng)出現(xiàn)。

目前，SHEIN平臺(tái)已覆蓋超300個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)帶，其中廣東成為SHEIN平臺(tái)產(chǎn)業(yè)帶出海示范省。更早之前，SHEIN平臺(tái)推出了“全國(guó)500城產(chǎn)業(yè)帶出?！庇?jì)劃，將類(lèi)似柔性供應(yīng)鏈方法論在平臺(tái)商家中復(fù)制推廣，幫助更多產(chǎn)業(yè)帶商家提升適應(yīng)全球消費(fèi)趨勢(shì)、精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)需求和供應(yīng)。

這種模式通過(guò)扶持供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)上下游垂直縱深整合和建設(shè)平臺(tái)的方式，打造了行業(yè)規(guī)則和創(chuàng)新方法論，讓柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)更廣泛地應(yīng)用在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中。

因此可以肯定的是，隨著SHEIN產(chǎn)業(yè)全景化視角覆蓋范圍的擴(kuò)大，接下來(lái)必然會(huì)有更多創(chuàng)新性的舉措落地?？?/span>慮到如今它的身份已經(jīng)不再只是一個(gè)單純的線(xiàn)上時(shí)尚零售商，未來(lái)的一舉一動(dòng)也將會(huì)輻射到各個(gè)行業(yè)，并對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生影響。