人工智能時(shí)代主流媒體不僅面臨流量突圍的任務(wù)，更肩負(fù)著價(jià)值引領(lǐng)的使命。從“去中心”到“多中心”，作為原有傳播體系中心的主流媒體在數(shù)字社會(huì)又該如何實(shí)現(xiàn)新價(jià)值？

催化融合質(zhì)變，主流媒體應(yīng)當(dāng)挑起大梁，必須走在系統(tǒng)性變革的前列。黨的二十屆三中全會(huì)明確提出“推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”，將其作為全面深化改革的重要任務(wù)之一。

7月25日，在上海報(bào)業(yè)集團(tuán)澎湃新聞主辦的“變革·新生”2025外灘新媒體年會(huì)上，多位來自國內(nèi)知名主流媒體的總編們圍繞“重建主流媒體的新價(jià)值”的話題展開了圓桌對(duì)話。

中國青年報(bào)社黨委副書記、總編輯董時(shí)，四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理，封面?zhèn)髅健⒎饷婵萍脊芪瘯?huì)主任葉建平，大象融媒集團(tuán)總編輯、大象新聞負(fù)責(zé)人劉林軍，上游新聞總編輯陳旭參與了討論，圓桌論壇由復(fù)旦大學(xué)特聘教授、媒介管理研究所所長朱春陽擔(dān)任嘉賓主持。    

圓桌現(xiàn)場

直面“去中心化”

“人人都有麥克風(fēng)”的時(shí)代已經(jīng)到來，人們可以隨時(shí)隨地參與到輿論場中，成為信息的生產(chǎn)者和傳播源，一個(gè)擁有數(shù)百萬粉絲的“大V”發(fā)出的聲音，影響力很可能超過傳統(tǒng)媒體的報(bào)道，新聞傳播“去中心化”現(xiàn)象日益凸顯。

正在推進(jìn)系統(tǒng)性變革的主流媒體該如何突破“自我中心化”的慣性？面臨多中心傳播環(huán)境的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，什么才是主流媒體的新價(jià)值？朱春陽教授向在場的媒體總編們提問。

“歷史上中青報(bào)最高的發(fā)行量達(dá)390萬份，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中青報(bào)的新媒體矩陣已擁有3億多的用戶。整體上我們是失去多還是獲得多呢？”在董時(shí)看來，多中心化并不意味著主流媒體的出局，相反這是一輪重新洗牌，也獲得了更多的可能性?？梢宰龈嗟倪x題，鏈接更多的采訪對(duì)象和專家，也能夠給用戶帶來沉浸式體驗(yàn)。

澎湃新聞和封面新聞是中國早期媒體融合轉(zhuǎn)型時(shí)期“一東一西”的兩個(gè)代表。葉建平表示，今天的傳播格局發(fā)展已經(jīng)到了多元化、多中心時(shí)代。封面新聞成立時(shí)便提出打造屬于億萬年輕人的生活方式。年輕人作為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)上最活躍的群體，也應(yīng)該是媒體最需要去凝聚的力量。通過互聯(lián)網(wǎng)，封面新聞尋找年輕人的關(guān)注點(diǎn)，并積極尋求與網(wǎng)友互動(dòng)，回應(yīng)他們的關(guān)切。

進(jìn)入多中心傳播時(shí)代，主流媒體應(yīng)當(dāng)秉承開放的理念，利用好各種資源壯大傳播聲量。劉林軍覺得，主流媒體和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)并不是對(duì)手，而要成為相互擁抱的伙伴。如果在互聯(lián)網(wǎng)世界沒有流量和聲量，也就不能稱得上是新型主流媒體。

應(yīng)對(duì)用戶結(jié)構(gòu)之變

早期互聯(lián)網(wǎng)用戶以高學(xué)歷人群為主，但隨著智能設(shè)備普及和網(wǎng)絡(luò)使用門檻降低，互聯(lián)網(wǎng)用戶結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了下沉趨勢。作為主流媒體，在面對(duì)這種變化的時(shí)候，如何才能繼續(xù)成就主流地位？

對(duì)于主流媒體而言，究竟是要實(shí)現(xiàn)“影響有影響力的人”還是要去努力“影響更多人”？葉建平給出了自己的答案：絕大多數(shù)民眾認(rèn)為好的內(nèi)容，社會(huì)精英人群也會(huì)自發(fā)點(diǎn)贊。

葉建平提出了自己的思考：雖然傳播環(huán)境發(fā)生了極大變化，但今天的主流媒體的功能還是不變的，依舊是連接黨委政府和群眾之間的橋梁，是信息溝通的紐帶。作為大眾傳媒，應(yīng)該發(fā)揮媒體特長，將主流價(jià)值和需要傳播的知識(shí)，用更加通俗易懂的語言傳播出去，這樣才能真正地潤物細(xì)無聲，實(shí)現(xiàn)媒體人的職責(zé)和使命。

“主流媒體傳播的內(nèi)容應(yīng)該更具有普適性，不應(yīng)該只是為高學(xué)歷的人去生產(chǎn)內(nèi)容?！痹趧⒘周娍磥?，主流媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上要更多地汲納社會(huì)的共識(shí)，這樣才能體現(xiàn)主流價(jià)值。在語態(tài)上也要向普通人貼近，做到有網(wǎng)感、說人話。

董時(shí)在發(fā)言中表示，用戶是媒體的服務(wù)對(duì)象，而這一對(duì)象是社會(huì)精英還是普通大眾其實(shí)也不是一成不變的，置身于不同的社會(huì)環(huán)境下精英和大眾的身份其實(shí)是可以轉(zhuǎn)換的。這需要主流媒體依靠專業(yè)能力去挖掘新聞內(nèi)容，與用戶共同成長?！巴蟊娪龅降膯栴}也是社會(huì)精英需要去解決的，媒體要在其中起到橋梁作用?！?/p>

“上游新聞上線十年來，我們自己的感受概括起來就是‘守正創(chuàng)新’四個(gè)字。”陳旭表示，上游新聞始終堅(jiān)守媒體的責(zé)任使命、堅(jiān)守媒體的初心，履行好社會(huì)責(zé)任，關(guān)注人文價(jià)值。與此同時(shí)，上游新聞也在密切關(guān)注傳播環(huán)境和用戶的變化，通過新技術(shù)應(yīng)用和組織架構(gòu)的調(diào)整讓內(nèi)容產(chǎn)品更有競爭力，只有積極適應(yīng)改變才不會(huì)被淘汰。

陳旭認(rèn)為，對(duì)媒體來說，用戶確實(shí)是越多越好。但有了用戶基礎(chǔ)，還要看媒體如何和用戶產(chǎn)生聯(lián)系，如何服務(wù)好和用好這個(gè)資源。一個(gè)關(guān)鍵詞就是共識(shí)，大家要有一些共識(shí)，尋求最大的公約數(shù)。另一個(gè)關(guān)鍵詞是進(jìn)步，需要為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步而共同努力。當(dāng)嘈雜聲音充斥網(wǎng)絡(luò)空間，就是主流媒體真正發(fā)揮作用的時(shí)候，需要通過專業(yè)的調(diào)查、求證后理性發(fā)聲。

變革時(shí)代的媒體堅(jiān)守

從媒體融合到推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革，變的是技術(shù)迭代，不變的是主流媒體的價(jià)值堅(jiān)守。

董時(shí)說，中青報(bào)開啟媒體融合時(shí)并沒有匆忙上馬“中央廚房”，而是打造了“融媒小廚”。這雖然有當(dāng)時(shí)現(xiàn)實(shí)條件的約束，但經(jīng)濟(jì)適用的“小廚房”服務(wù)能力并非就差，還是要基于媒體的專業(yè)能力和對(duì)真相負(fù)責(zé)的踐諾。這些年，不管應(yīng)對(duì)怎樣的變革挑戰(zhàn)，中青報(bào)都始終以青年的利益和發(fā)展為衡量前提。有了這份對(duì)初心的堅(jiān)守，才能在技術(shù)和市場的沖擊下，依然找到自己的空間。

陳旭也坦言，互聯(lián)網(wǎng)讓一些邊界消失了，上游新聞的觸角得以伸得更遠(yuǎn)。上線十年來，雖然上游新聞也面臨資金、技術(shù)、人才等現(xiàn)實(shí)困難，但更難的是保持初心。尤其是在面對(duì)流量誘惑時(shí)，內(nèi)部上下也在互相提醒，不能向下看齊，首先要盡到媒體人的責(zé)任，其次才是在這個(gè)基礎(chǔ)上去談流量。

在算法推薦和流量導(dǎo)向的雙重作用下，新聞同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。葉建平談到了封面新聞的實(shí)踐：明確提出“非原創(chuàng)不傳播”，要求重大事件的報(bào)道在場比例永遠(yuǎn)要高于在線。去不了現(xiàn)場的，在深度了解權(quán)威信息以后，發(fā)出應(yīng)有的觀點(diǎn)，絕對(duì)不能跑在事實(shí)的前面。葉建平相信，這是封面新聞做好原創(chuàng)新聞最核心的品質(zhì)。